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汉源合力叉车

全球合力

关于合力


 

安徽合力股份有限公司系安徽叉车集团有限责任公司核心控股子公司,1996年在上海证券交易所上市,注册资本7.402亿元,是我国目前规模大、产业链条完整、综合实力和经济效益好的工业车辆研发、制造与出口基地;是我国叉车行业较早的上市公司,拥有国家级企业技术中心,也是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省工程机械建设(合肥)基地领军企业。

全球合力

合力叉车主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车,在线生产的1700多种型号、512类产品全部具有自主知识产权,产品的综合性能处于国内领先、国际先进水平。自1991年起,企业主要经济技术指标连续多年保持国内同行业领军地位。2006年,叉车集团进入世界工业车辆行业10强,2016年位居国际第7位。公司在国内拥有自主营销网络,建立了24个省级营销网络和400多家二级代理销售服务网点,拥有完善、健全的服务体系。

合力叉车

在海外80个国家和地区建立了海外代理网络,产品销往世界140个国家和地区,其中欧美地区占公司出口量的60%。2013年完成整机产销突破8万台,其中突破出口1万台,合力品牌叉车国内市场占有率突破27%,实现利税总额10.04亿元,企业在册员工人数8000人。“十三五”,安徽合力将以“树百年合力、进世界五强”为目标,力争成为中国工业车辆行业的领导者,全球工业车辆行业的领先者,“中国合力,提升未来”。

 

品牌理念

企业使命:『合力提升未来』

合力与员工、客户、股东、供应商等相关方,凝心聚力,携手打造更轻松、更高效、更环保的运搬装备,持续提升人类的工作与生活质量。

合力提升未来”作为我们的使命,一是代表了一种责任。作为中国叉车行业的第一品牌,合力责无旁贷承担着提升行业国际地位的责任;二是代表企业和行业未来发展的信心。中国作为第一大市场,我们应该有国际一流的品牌、一流的企业和一流的产品;三是希望凝聚各方力量,共同把合力民族品牌进一步做强做大,实现快速提升,早日跨入国际工业车辆领域第一集团。

合力叉车

企业愿景:『世界五强,百年合力』

合力以进入世界工业车辆五强为近期目标,立志成为国际一流、基业长青的企业。

百年合力是我们的理念定义,世界五强是我们量化的目标。合力人一步一个脚印,不断拼搏进取,逐渐把企业做大做强。进入新世纪以来,合力进入了一个飞速发展的时期,在2006年成功跻身世界叉车行业十强。今天我们提出跻身世界叉车行业第一集团,进入世界五强的目标,是对我们辉煌的历史的传承,更是合力人永不停息的脚步!

合力自诞生至今承载着许多人的希望。合力愿景是企业使命的必然要求,是领导对合力的殷切期望,是产业报国的社会责任,是对客户、员工、股东、供应商、社会公众多年来对我们支持的回应,是超越自己跻身世界一流的激励。争取早日进入世界叉车行业五强,将合力品牌打造成国际一流,从而实现百年合力,基业长青。

合力叉车

核心价值观:『以人为本,以精品回报社会』

  • 以人为本?

以人为本”就是以合力员工、用户、股东及相关方为根本,努力实现其长远及根本利益最大化。

合力尊重依靠员工,员工忠诚成就合力。合力要成为员工可以长期信赖的工作与生活家园,员工在合力成长、成才,并进而为合力的持续发展贡献力量。

以持续提升人类工作与生活质量为宗旨,合力努力研发更轻松、更高效、更环保的运搬装备。从零部件开始,合力制造精品以回报社会,最大限度地满足用户要求。合力认为:新品首先必须是精品,新品是精品的延伸,“以精品回报社会”是“以人为本”的延伸,也是维护相关方利益的保证,更是合力履行社会责任的体现。

国际化的全球竞争首先比拼的是人才,人才是企业乃至国家赖以生存发展的最重要因素。在企业经营中的“人”,是指企业发展的相关方:既是企业的员工,也是企业的股东;既是企业的客户,也是企业的供应商;既是给予企业帮助与支持的政府机关,也是企业所处地周边环境中的居民。

凡是对企业的生存和发展会产生影响的人都应该作为企业的相关方。合力的以人为本,就是以合力的相关方为中心,维护相关方的根本利益,满足相关方发展的需求,促进相关方全面进步。只有真正关注了相关方的利益诉求,企业才能健康发展,永葆青春。

合力叉车

  • 以精品回报社会

精品是新品的延伸,一方面指我们的产品和服务都是优质的,一方面指我们的管理和其它工作也是精品。用精品回报社会是社会发展的需要,是顾客需求发展的需要,也是合力发展的根本。

坚持经济效益与社会效益并重,注重企业品牌形象的维护,以实际行动促使企业与股东、客户、合作伙伴和社会利益相关者持续共同发展,这是企业使命的要求。以精品回报社会各界对合力的支持与厚爱,最大限度的满足客户需求,促进员工进步,助推所有的相关方的发展,是履行企业使命、实现企业愿景的现实途径。

汉源合力叉车

叉车汇(www.chachehui.com),主要经营代理各品牌叉车、仓储设备;以提供高性价比的产品和极致服务体验为经营理念,为工厂和用户之间建立高效透明的供需渠道,目前已经成为国内领先的叉车供应链服务商。

服务全川
叉车汇(chachehui.com)可服务于成都绵阳德阳南充宜宾自贡乐山泸州达州内江遂宁攀枝花眉山广安资阳广元雅安巴中凉山甘孜阿坝等。

最后一公里履约技术如何为轻松快捷的为杂货店零售体验做出贡献?

汉源合力叉车

采用高效的最后一公里技术解决方案。这些解决方案非常复杂,可以在整个履行周期内提供切实的业务增长。

2020年,杂货零售商勇敢地应对了大流行初期的挑战,走向全渠道,这本身就有一些重大的障碍。在一些城市,整个街区被封锁为 "红色区域",司机无法进入这些区域进行食品杂货的配送,而路线规划解决方案必须确保他们绕过这些区域,同时仍能准时到达。

人们的期望是,一旦新冠大流行病过去,人们就会蜂拥回到商店。然而,在2022年,北美的食品杂货业正处于一个奇怪的立场。根据麦肯锡的研究,今年消费者对电子商务送货上门的偏好增长了50%,而且这一趋势预计还会上升。这提高了食品杂货零售商的压力,他们现在不得不应对高水平的通货膨胀和劳动力短缺,除了最后一公里履行的成本已经很高。在这种情况下,扩大产能以满足销售和假日季节的额外需求变得更加艰难。消费者对追求可持续发展的意识也在增强。麦肯锡的同一份报告指出,杂货零售业的首席执行官们认为,在2022年,将有更多的消费者选择更可持续的购买方式。

那么,杂货店企业如何才能克服这些挑战,保持增长?一个方法是采用高效的最后一公里技术解决方案。这些解决方案非常复杂,可以在整个履行周期内提供切实的业务增长,包括。

提供优质的客户服务。消费者经常依靠电子商务交付的便利性来完成紧急任务,如准备下一餐或完成家里一些长期悬而未决的家务。交付状态的透明度向消费者发出信号,他们很重要。它让他们放心,他们购买的东西正在路上,当他们提前到达最终目的地时,他们甚至感到高兴。追踪页面为消费者提供了这种透明度,因为它们提供了关于其订单的逐次更新。它们还允许消费者传递指令(如非接触式送货,不要按门铃),与司机无缝沟通,就不可避免的延误与企业联系以获得最新信息,并提供反馈以更好地改进业务。

数字化以扩大最后一公里的交付效率。麦肯锡报告分享说,估计有54%的零售功能可以自动化,以提高效率,估计到2030年可能会有35%左右的潜力被抓住。

通过订单管理解决方案的数字化可以使重要的流程自动化,如订单捕获和分配给司机。它们可以在整个执行周期内提供所有订单的完整可视性,甚至可以重新安排那些在第一次尝试中被错过的订单。

路线规划是另一个重复但关键的功能,在优化时可以提供规模效益。为了在短时间内扩大旺季的交付能力,承运人管理解决方案可以根据交付费用的竞争力来雇用第三方物流供应商。

赋予工人更多的权力。路线规划解决方案考虑到数百个现实生活中的制约因素,为司机创建最佳路线。这些路线的优化意味着司机需要更少的空驶里程,从而节省时间和燃料,降低成本,并允许他们在同一班次中承担更多的送货任务。这些解决方案可以在司机遇到意外道路封闭、突然的瓶颈、恶劣天气等不可预见的障碍时,实时重新安排司机的路线。

在这些解决方案之前,地面人员没有可见性,需要单独与司机联系以获得更新。控制塔解决方案使主管人员能够实时了解其车队中所有司机的进展。自动警报可以通知他们任何可能的挫折,然后他们可以在必要时介入以防止延误。这种解决方案还提供了一种与司机沟通的无缝方式,同时还允许他们关注车队的其他情况。

为运营带来更大的可持续性。路线规划解决方案通常被校准以找到覆盖最小距离的最佳路线,这意味着减少燃料消耗带来的温室气体排放(GHGs)。随着时间的推移,好处越来越多,企业可以跟踪由于司机遵循优化的路线而封存的温室气体数量。虽然许多企业正在利用这些解决方案在一小时内提供快速交付,但一些企业正在向消费者提供替代的交付时间框架,这些框架可能更长,但如果与同一地区的其他订单放在一起,就意味着温室气体的减少。

揭示隐藏的效率。车队在运送过程中产生大量的数据。当被强大的分析引擎分析时,它们会对哪些方面可以改进以及下一个增长机会在哪里提出见解。这些洞察力可以很容易地从直观和可定制的仪表板上收集,并可用于进一步改善最后一公里的交付能力。

当涉及到在线食品杂货履行时,购买后的消费者体验与高质量的产品选择和有竞争力的价格一样重要。如果做得好,它可以意味着更大的消费者保留。这一点更加重要,因为消费者的购物篮越来越大,而购买的频率却越来越低。

通过实现规模化的效率,为运营带来可持续性,并为以消费者为中心的方法提供动力,最后一公里技术解决方案可以增强这一关键接触点的能力,为消费者带来愉悦的体验。

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