安徽叉车集团60周年系列报道之五：展望未来 致力于打造受人尊敬的国际一流企业集团
2018年10月正值安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“合力”）建厂60周年之际，中国叉车网对安徽叉车集团进行系列报道。
合力系安徽省属国有独资公司，其前身为合肥矿山机器厂新厂，始建于1958年，1992年以合肥叉车总厂为核心组建叉车集团。继《安徽叉车集团60周年系列报道之四：以管理文化增强合力凝聚力》，本期主题是：展望未来，致力于打造受人尊敬的国际一流企业集团。
合力在历经磨砺和洗礼了六十个年华后，迎来了建厂甲子华诞，目前公司是一个拥有员工超过8000名，企业总资产超过100亿，主营业务涵盖工业车辆、工程机械及关键零部件的研发、制造、销售与服务的国有大型一档企业，是我国规模最大、产业链条最完整、综合实力与经济效益最好的工业车辆制造龙头企业。未来将朝着进入世界行业第一方阵的愿景奋勇前行。
合力的战略规划是调结构、转方式、促升级。进一步加快转型升级和结构调整步伐；进一步深化改革，以创新驱动为引领,发展精品新品，进一步提升企业竞争软实力。
进一步加快转型升级和结构调整步伐
合力作为国家创新型企业和国家火炬计划重点高新技术企业，进入21世纪后，公司开展了新一轮的自主创新，以创新驱动企业转型升级，通过不断的技术创新升级，核心技术自主控制权达到90%以上，引领了行业的技术升级与产品转型。目前公司每年研发费用投入占产品销售收入3%-5%左右，研究领域覆盖基础技术研究、产品研发、关键零部件研究、产品试制试验和检测，研发创新能力处于国内领先、国际先进水平。未来合力着力加快产品和基础技术创新，持续推进节能技术改造项目，创建绿色工厂，打造环保产业，遵循“节能、安全、环保、绿色”理念，不断推动节能环保型叉车市场化进程。着力加快产业结构和业务模式创新，立足精品新品，以数字化、智能化为产品技术发展方向，加快产品升级换代和提高可靠性，进一步提高新产品的销售占比。
进一步深化改革，以创新驱动为引领，发展精品新品，打造智能工厂
合力用制造精品、以精品回报社会的方式塑造中国叉车第一名牌，通过高素质的员工队伍、精益的过程管理和营销服务，把精益管理基本思想、方法贯穿到运营的全过程，优化资源配置，制定作业标准，减少无效劳动时间，提高生产效率，降低生产成本，提升产品的可靠性。以全过程管理的精益确保精品工程的实施，夯实合力品牌的载体。合力拥有柔性加工中心、各类数控机床、PLC生产线、焊接机械手和SAP信息化系统等一批现代化的关键设备和基础设施。未来合力将进一步深化改革，以创新驱动为引领，发展精品新品，以信息化、智能化、数字化为方向，实现柔性制造，进一步提升产品质量和生产效率。
进一步提高国际化运营和资本运作能力
在国际市场上，合力一方面加强了对传统市场的精耕细作，另一方面，加大对新兴地区的开拓力度，扩大合力品牌在国际市场的影响力，通过全球化营销和服务保障体系，支撑公司新一轮发展。积极参加全球行业协作，加快海外谋点布局。在巩固国内行业龙头地位的同时，全面加快公司国际化进程，提高境外资源的统筹规划和综合利用能力，进一步提高海外市场的销售占比。合力协调推进制造型分子公司发展，加大分子公司技改投资和项目建设，统筹各单位资源，实现均衡发展，协调推进营销体系发展。通过市场化政策引导，充分调动各营销公司积极性与主动性，组织开展营销子公司软实力提升工作，积极推进“第五次管理革命”，加快实现企业物流、信息流和资金流的“三流合一”，未来，合力将会加强财务业务一体化和集团各成员单位的整体协同。
进一步提升企业竞争软实力
合力进一步完善企业内部管理能力。以提高发展质量和效益为中心，合力不断完善企业内部管理，加快企业调转促发展步伐，在生产管理中提炼出“张学勤工作法”、在绩效管理中归纳出“实时有效管理法”、在供应商管理中探索了“供应商动态管理法”、在质量管理中首创了“奥迪特检查法”等，这些自创的管理方法为后期企业管理创新奠定了坚实的基础。合力在继承传统优秀管理经验还不断引进外部先进管理方法，目前，合力正在将继承、引进的管理模式，融会贯通，创新发展，形成具有合力特色的运营管理体系，首次提出具有自己特色的运营管理体系（HOS，HELI Operation System），未来，合力并不断完善应用，形成卓越绩效、精益生产、信息系统、内部控制、企业文化五位一体的合力特色运营管理体系为企业发展提供支持。
合力始终坚持以人为本。合力搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。合力将品牌价值与企业文化建设相结合，未来，合力的发展将更让政府放心、社会满意，股东、供应商、员工和相关利益者合作共赢、共同进步，以品牌为纽带，合力将更积极承担社会责任，共享成果营造和谐发展氛围。
不断推进制度创新，激发内部活力。合力构建绩效导向型薪酬体系，围绕公司战略规划和人力资源管理的整体策略，在薪酬分配方面，坚持可持续增长、坚持公平公正、坚持绩效导向，积极稳妥地推进薪酬改革；深化销售体系改革，销售公司实行 “多元化持股”改制。未来，合力还将不断推进制度创新，进一步激发组织和员工的活力。
合力将在促进全球经济发展的同时彰显民族工业实力。合力代表中国工业车辆行业，积极参加世界工业车辆联盟会议，和世界各大洲同行共同探讨行业规律，维护中国行业权益，促进全球经济发展的同时更彰显出民族工业实力。
合力全力打造世界级的中国工业民族品牌。“创新为要，质量为本”，作为中国工业车辆行业第一品牌和行业龙头，未来“合力”将以“世界五强，百年合力”的宏伟愿景为目标，巩固并扩大行业领先优势，积极进军世界一流企业行列，持续追求有效益的增长，有质量的发展，全力打造世界级的中国工业民族品牌。
合力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“变革、创新、开放、合作”为动力，以“合力运营管理系统（HOS）”为支撑，加快“产品、市场、产业”三大结构调整，奋力开创合力五大发展美好新篇章，朝着进入世界行业第一方阵的愿景奋勇前行。
合力在建厂60周年之际还获得国家工信部颁发的“制造业单项冠军培育企业”证书，其主营产品是叉车。证书的颁发也是引导获得“单项冠军”的企业专注创新，带领中国制造业走向世界。合力作为中国叉车的领军者，义不容辞将合力打造为受人尊敬的国际一流企业集团，责无旁贷承担着提升行业在国际地位的责任。
在安徽叉车集团有限责任公司建厂60周年之际，中国叉车网通过合力产业布局及优势、合力以技术创新驱动高质量发展、以服务提升合力品牌价值、以管理文化增强合力凝聚力、展望未来 致力于打造受人尊敬的国际一流企业集团五大主题进行了报导。愿合力凝聚各方力量，把合力民族品牌进一步做强、做大，实现百年合力，基业长青，成为受人尊敬的国际一流企业集团。
