中国叉车经理人俱乐部部分成员参观东莞兴雄物流设备公司
阳春三月，春风送暖，中国叉车经理人俱乐部迎来了俱乐部成员第一次活动。
4月9日上午11时左右，叉车经理人俱乐部部分成员一行17人齐聚位于东莞沙田镇参观考察东莞兴雄物流设备科技有限公司总部。参加本次活动的成员有：东田叉车郑久斌总经理一行二人、台鑫叉车段光辉总经理、鼎虎广州分公司江智伟总经理一行三人、台福叉车巫志辉总经理、丰源叉车舒登际总经理一行二人、领汇叉车黄智飞总经理一行二人、升辉叉车毛继华总经理一行二人、品力机械钟研井经理、冈野叉车郎凡雄经理、龙基属具陈颖耀经理、宇通电源胡炜经理、中国叉车网作为组织者全程参与了本次活动。
在参观期间，兴雄公司总经理熊杰书先生向大家详细地介绍了公司的发展历史、经营范围及公司实力等情况。会员们积极提问了解相关信息，宾主言谈尽欢。随后在兴雄公司相关人员的带领下大家参观工厂办公大楼、生产车间和产品展示区，大家一边聆听讲解，一边实地考察对该公司的产品及经营理方针有了更深入的了解。参观结束后，中国叉车经理人俱乐部第一次参访活动成员合影留念。
在招待午宴上，俱乐部部分成员很多都是同行业中的老相识，有些多年未见，借此机会交流沟通互通信息，互通有无，整个活动在一片积极和谐的气氛中圆满地落下帷幕。会员们纷纷表示希望俱乐部以后能多举办此类活动以加强行业内的联系，催进更多更广的信息交流，共同促进行业发展。
中国叉车经理人俱乐部：
由中国叉车网于2011年3月10日创立，成立至今已拥有100多名全国各地的会员，成员主要为叉车行业内从业８年以上、职位在部门经理或经理以上人士，是一个以汇聚行业精英，精诚合作，共谋发展为宗旨的专业职业交流群体。
热烈欢迎符合条件的叉车行业精英加入本俱乐部，随时致电我网总部垂询。
东莞兴雄公司：
东莞市兴雄物流设备科技有限公司是物流装卸、环保产品的专业制造、销售服务商。公司创始人熊杰书先生从事该行业16年，具有丰富的实战经验、装卸货区规划和管理经验。多年来，兴雄公司以“前瞻、创新、坚持”为经营理念，服务于国内外物流仓储、医药、超市、金融、邮政、烟草、电子、印刷、市政等众多领域。
东莞市兴雄物流设备科技有限公司坐落于享有“酒店与世界制造工厂林立的城市” 东莞市沙田镇，毗邻千年古镇虎门，是珠三角乃至华南地区的重要交通枢纽，地理位置十分优越。我公司距虎门大桥约10公里，距广深高速虎门出口约8公里，规划建设中的广深沿海高速沙田出口距离我公司约2公里。公司占地34600平方米。目前研制、生产和销售的主要产品系列包括：货台高度调节板（卸货平台）、汽车升降尾板、垃圾压缩站、移动式登车桥、升降平台、工业滑升门、门封等物流、环卫设备。
本公司注重专业队伍的建设、以前瞻的设计理念、考究的材料选购、精细的工艺制作、严谨的品质控制、贴心的售后服务，着力打造物流设备行业一线品牌。公司产品销往全国各地，已出口到美洲、东南亚、中东、俄罗斯等国家和地区，深受国内外广大用户的赞誉。
公司地址：广东省东莞市沙田镇大泥村临海工业园
电 话：0769-8272 7777 全国免费服务热线：400 880 7787
传 真：0769-8272 0000
首记：在中国改革开放前沿阵地---东莞，随着制造业日益成为珠三角重镇的同时涌现出一批叉车经销商，这些经营物料搬运设备的企业主含辛茹苦的经营着企业，在享受改革开放所带来丰硕果实的同时，却因叉车产品的同质化、竞争激烈化、代理机制的不合理化，而导致利益最低化。他们很迷茫，面对金融危机、代理合同到期等一系列问题应该向何方求援，遇到风险又有谁来共同承担？代理国内品牌同质化的叉车产品，他们的利益又如何保证？
叉车行业会不会像其他行业一样，受大环境影响使得代理商日子不好过，曾经是市场的中流砥柱，是厂家与品牌推崇的香饽饽，如今已沦落成昨日黄花风光不在？带着种种的疑问，我网采访了东莞丰合叉车有限公司总经理舒登际先生，倾听作为国内一个比较典型区域叉车代理商代表心声和困惑。他从自身条件、渠道建设、信任危机以及对上游厂家的建议等几个问题着手回答我网的提问。
自身条件
东莞丰合叉车有限公司是一家集叉车销售、配件供应、维修服务、二手叉车买卖、叉车租赁于一体的专业叉车公司，有20多位员工。多年来从事国内外的叉车品牌的代理，代理过的品牌有：杭叉、台励福、小松、现代、龙工、克拉克等，目前叉车年销售能达到两、三百台。专业的叉车技术，优质的售后服务是该公司十多年的经验及高追求。该公司经营产品有内燃叉车、电动叉车、手动车、叉车属具、叉车配件等，服务范围包括全新叉车、二手叉车、以旧换新、叉车改制、二手原装拆车件、叉车租赁等。
舒总虽学历不高，但理念前卫，愿意接受新鲜事物。在金融危机来临之际，不断调整思路，提升自身修养以及公司整体素质，带领整个团队度过一个又一个难关。他认为公司虽然有着十多年经营叉车的经验，但依旧有许多问题亟待解决和克服。
他说，对我们来说，不论国内的任何一个品牌，只要接手过来，最多三年的时间就会在本地形成一定的规模和效益，这是我对团队建设和投入的一种自信。作为一个小企业，不比大企业经营模式，所得的利润大多都投入到公司建设里面。社会竞争如此激烈，经销商只有不断的投入财力、物力，学习管理知识，学习市场营销知识等等才能提高自身的素质，才能在市场占得一席之位。
