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万源叉车配件

万源叉车配件

叉车配件的选购技巧,让你远离那些坑!万源叉车配件

 

1、看叉车配件的零件号及规格是否合适

大部分的叉车配件都有一个特定的零件号和技术参数。如选购电气系统配件时,应注意检查与被换配件的电压、功率是否一致;选购叉车发动机传动皮带时,应注意型号和长度宽度。

2、看外包装的商标标识是否齐全

质优的叉车配件的外包装质量相对较好,且包装盒上字迹清晰,套印色彩鲜明。一些重要部件如发电机、起动机、液压泵等,还配有使用说明书、合格证和检验员章,以指导用户正确使用维护保养方法。因此在选购时应仔细认清,以防买了假冒伪劣的叉车配件。

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3、看叉车配件的外形及尺寸有无变形

有些叉车配件因厂商制造、物流运输、存放不当,易产生变形。检查时,可将轴类零件沿玻璃板滚动一圈,看零件与玻璃板贴合处有无漏光来判断是否弯曲;选购叉车离合器从动盘钢片或叉车摩擦片时,可将钢片、摩擦片举在眼前观察其是否有翘曲;在选购叉车油封等密封件时,带骨架的油封端面应呈正圆形,能与平板玻璃贴合无翘曲;无骨架油封外缘应端正,用手握使其变形,松手后应能恢复原状。在选购各类衬垫时,也应注意用专业的量具检查配件的几何尺寸及形状。

4、看叉车配件的结合部位是否平整

叉车配件在搬运、存放过程中,或者会因为震动、颠簸,常会在结合部位产生毛刺、压痕、破损或出现裂纹,以影响叉车配件的安装使用。这一点在选购时或验货时应注意检查。

5、看叉车配件表面有无锈蚀

合格的配件表面,既有一定的精度又有铮亮的光洁度,越是重要的零配件,精度越高,且包装防锈防腐越严格。选购或验货时应注意检查,若发现配件有锈蚀斑点、霉变斑点、橡胶件龟裂、失去弹性,或轴颈表面有明显车刀纹路,应予以调换处理。

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6、看叉车配件防护表层是否完好

大多数配件在出厂时都涂有防护层。如活塞销、轴瓦一般是用石蜡保护而叉车的活塞环、缸套表面涂防锈油并用包装纸包裹。叉车发动机配件的气门、活塞等浸防锈油后用密封的塑料袋封装。选购时若发现密封袋密封套破损、包装纸丢失,防锈油或石蜡流失,应予以退或换货。

7、看胶接配件有无松动

在检查由两个或两个以上零配件组合成的叉车配件,配件之间是通过压装、胶接或焊接而加工成型的,配件之间不允许有任何松动现象,如叉车油泵柱塞与调节臂是通过压装组合的;叉车离合器压盘与离合器片是铆接结合的,叉车摩擦片与钢片是铆接或胶接的;各种滤芯的滤芯骨架与过滤纸是胶接而成的;电气设备的电路电线头是焊接而成的。选购时若发现有松动,应予以调换。

8、看转动配件是否灵活

在选购叉车机油泵等转动部件总成时,用手转动泵轴,应感到灵活且无卡滞;选购滚针轴承时,一手支撑轴承内环,另一手打转外环,外环应能快速自如转动,然后逐渐停转。若转动部件转动不灵,说明内部锈蚀或外形已经发生变形,将会影响使用的,应予以退或换货。

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9、看各总成配件有无缺件

质优的叉车总成部件如叉车变速箱系统的离合器或变速器总成,总成内所配备的零配件必须齐全完好,才能保证该总成能顺利装配和正常运行。一些总成部件上的个别小零件若漏装,将使总成部件无法工作甚至报废。

10、看叉车配件的装配记号是否清晰

为保证其它配合件的装配关系符合技术要求,在一些零件(如正时齿轮)表面刻有装配记号。若无记号或记号模糊无法辨认,将给装配工作带来很大困难,甚至直接装错。

11、看配合表面有无磨损

若配件的配合表面有磨损痕迹,或有涂抹油漆的配件拨开表面的油漆后发现旧漆,则多为废旧拆车件伪装,这时可直接要求退换。

12、看叉车配件的表面硬度是否达标

各配合件表面硬度都有规定的要求,在确定购买并与商家商妥后,可用钢锯条的断茬去试划,划时打滑无划痕的,说明硬度高;划后稍有浅痕的硬度较高;划后有明显痕迹的,说明硬度低,但需要注意的是在试划时不要损伤配件的工作面。

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inVia机器人公司产品在假日高峰期处理仓库订单的5种方式

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从提高工人的安全和满意度到优化仓库运营和吞吐量,美国inVia机器人公司(inVia Robotics Inc)表示其机器人和软件是履约订单的未来。

甚至在今年的假日高峰之前,零售商和物流供应商就在为供应链的堵塞、劳动力的流失以及对可操作数据和吞吐量的不断增长的需求而挣扎。据inVia 称,COVID-19的大流行加速了电子商务的需求,加剧了工人的短缺,但成熟的自动化可以提供帮助。总部位于美国加州西湖村的inVia公司提供Picker货到人自主移动机器人(AMRs)和inVia Logic软件,用于协调任务和货物的移动。该公司在7月筹集了3000万美元的C轮融资。

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inVia 首席执行官Lior Elazary

(1)机器人帮助而不是取代工人

inVia说,如果机器人能大量处理重复性的工作,那就能腾出人手来做高质量的工作,如创造性地将订单装箱、保持质量控制、与供应商合作以满足消费者需求。它说,通过增加劳动力,机器人可以提高留任率和生产力。

inVia机器人公司的创始人兼首席执行官Lior Elazary说:”公司正在报告,电子商务的增长速度虽然仍然很高,但由于劳动力和供应的短缺,正在放缓。生产和物流的能力是有限的,完全捉襟见肘。市场正在提高价格,部分是为了人为地减缓它。每个人都想从一个小水管里喝水,而供应商的数量是一定的。80%的仓库工作是通过雇佣人来完成的,但人们就是不愿意做这项工作。我们如何创造一个人们愿意工作的环境,以便我们用同样的资源拥有更大的软管?我们不能让一半的美国人去订购东西,另一半人去采摘。”

Elazary说:”我不喜欢’劳动力短缺’这个词,这听起来好像我们曾经有更多的劳动力。劳动力已经达到了旧工艺的极限。由于供应链的问题,洛杉矶和长滩的港口最近扩大到24/7运营。我们必须确保未来的仓库更能满足工人的需求。我们如何使所有的物流在不增加行业人数的情况下实现10倍的增长?那些还没有实现仓库自动化的公司将开始感受到更多的痛苦。”

“我们自己也面临类似的挑战。”Elazary指出:”我们也在努力雇用更多的人去建造和部署机器人。”

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