翠屏区江淮叉车
知名叉车品牌，安徽省名牌产品，高新技术企业，专业从事叉式装卸车的开发和生产的大型重工企业，被誉为“中国工程机械的摇篮”
安徽江淮银联重型工程机械有限公司（以下简称江淮重工），是国内大型汽车集团公司——安徽江淮汽车集团控股有限公司（以下简称江汽集团）下属的控股子公司，公司专业从事平衡重式叉车、电动牵引车及仓储叉车等工业车辆的研发和制造。
江淮重工自成立以来，以“敬客经营、质量为本、求真务实”作为核心价值观，坚持“为客户创价值、为员工谋幸福、为国家做贡献”的使命，坚持“品质优先”的价值定位，走质量效益型道路。已经研发并生产了5大类别、12个系列、38个平台、110个品种，囊括了1～18吨内燃平衡重式叉车、1～5吨蓄电池平衡重式叉车、1～25吨电动牵引车、1-2.5t前移式仓储叉车、2～4.5吨越野叉车、全电动托盘叉车、全电动托盘堆垛叉车、平台搬运车、LPG/LNG叉车和各起升高度的工作装置，拥有各类专利100余项，其中授权发明专利5项。
公司目前已建立了覆盖全球的经销网络，国内外经销商达到200余家，产品批量出口国际市场。2017年公司产销各类叉车上万台，同比增长30%以上，其中外销出口占比95%以上，成为国内具成长优势的工程机械强势品牌和国内主要的叉车研发及出口基地。公司秉承JAC”制造更好的产品，创造更美好的社会“的企业愿景，矢志追求为全球客户制造高品质的产品。
翠屏区江淮叉车
叉车汇（www.chachehui.com），主要经营代理各品牌叉车、仓储设备；以提供高性价比的产品和极致服务体验为经营理念，为工厂和用户之间建立高效透明的供需渠道，目前已经成为国内领先的叉车供应链服务商。
服务全川
叉车汇(chachehui.com)可服务于成都、绵阳、德阳、南充、宜宾、自贡、乐山、泸州、达州、内江、遂宁、攀枝花、眉山、广安、资阳、广元、雅安、巴中、凉山、甘孜、阿坝等。
利用自动化实现多云联网
随着我们进入一个新的技术时代，我们正在经历 “第三波 “云创新，为IT领域带来新的复杂性，主要是围绕多云网络。随着每一波云技术的进步，网络组件正变得越来越复杂，并分布在多个小组中。此外，多云网络带来了新的挑战，即连接和管理分散的环境，包括私有云和公共云以及物理数据中心。企业必须统一他们的网络操作，以提高他们的能力，使其达到一个新的技能和效率水平。
增强战略
展望自动化工具提供的新功能，技术领导者可以增强他们的2022年IT战略：
支持在混合IT基础设施内更无缝地过渡到云。
培养网络工程师给企业带来的新价值。
使行政领导能够轻松地调整多个团队的运作–在整个组织内传播创新。
连接混合IT基础设施
随着越来越多的IT领导投资于各种数字工具以简化网络操作，一些工程团队可能更不愿意抛弃旧的流程，或者对他们指尖上的众多新功能感到畏惧。随着现代工具和流程逐渐被纳入IT部门的工作流程，在这种 “混合 “环境中找到正确的平衡是至关重要的，这将包括传统的内部系统和新的云应用程序的组合。自动化可以通过简化以前依赖的手工流程，帮助顺利过渡到新技术，同时也将大量的系统连接在一起，以方便管理。
利用云原生自动化
当把不同的系统连接在一起时，利用提供API功能的云原生自动化解决方案可以使一切变得不同。这些解决方案不仅在不同的应用程序之间建立所需的适当连接，而且还提供灵活性，以云友好的方式管理网络。
网络团队中不断发展的价值
网络工程师在组织中发挥着独特的作用，他们执行的任务需要多年的培训，并了解其内部系统的复杂内涵和外延。虽然这些手工任务的执行可能被认为是工程师的价值驱动力，但新技术的采用已经推动了网络专业人员所熟悉的界限。
简化对集成多云环境的采用
对于网络团队来说，要完全接受多云网络，他们需要对云网络进行更深入的管理、分割、安全和控制。就像分段一样–自动化可以帮助网络团队远离使用覆盖物，而使用AWS、Azure等的本地软件工具。此外，许多网络团队可能有一个错误的认识，认为自动化需要他们学习编程和写代码，而在许多新的工具中，网络元素可以直接从应用程序的代码中进行管理和协调。
统一运营效率
当投资于整个组织的新IT基础设施时，IT领导通常会在每个部门内 “垂直 “地建立他们的项目。然而，这在团队之间造成了差距，因为每个团队都在独立的模式和功能中运作–推动了不必要的成本和低效的业务实践。
实施NaaS
实现运营效率可以减少IT团队经历的时间和压力–这就是采用网络即服务（NaaS）工具可以发挥有益作用的地方。IT领导人可以直接从云端投资网络服务，而不是建立一个新的网络。明年，随着云基础设施的扩大，NaaS的实施也将同步增长，企业和其他组织（包括服务提供商）将有机会利用云基础设施，而不需要自己建立新的网络。自动化工具可以帮助加快完成时间，并在活动中实现最高比例的任务自动化，尽可能多地消除闲置时间。
移动模式和进行改进
通过自动化整个过程，而不仅仅是单个任务，操作者获得了灵活性，可以用更少的资源在更短的时间内做更多的事情，使创新成为可能。随着灵活性的增加和更多的时间可用，工程和运营团队可以将注意力集中在具有更大价值的战略活动上，而不是执行常规的、时间密集的活动。当IT领导者能够从 “以人为本 “的模式转向 “以自动化为中心 “的模式时，运营就会得到改善。例如，对于维护检查，团队可以让系统在几秒钟内运行越来越多的预检查–使流程的执行更加高效和安全。关键是采用一种将整个过程与个别任务自动化的模式。
