黑水合力叉车
关于合力
安徽合力股份有限公司系安徽叉车集团有限责任公司核心控股子公司，1996年在上海证券交易所上市，注册资本7.402亿元，是我国目前规模大、产业链条完整、综合实力和经济效益好的工业车辆研发、制造与出口基地；是我国叉车行业较早的上市公司，拥有国家级企业技术中心，也是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省工程机械建设（合肥）基地领军企业。
全球合力
合力叉车主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车，在线生产的1700多种型号、512类产品全部具有自主知识产权，产品的综合性能处于国内领先、国际先进水平。自1991年起，企业主要经济技术指标连续多年保持国内同行业领军地位。2006年，叉车集团进入世界工业车辆行业10强，2016年位居国际第7位。公司在国内拥有自主营销网络，建立了24个省级营销网络和400多家二级代理销售服务网点，拥有完善、健全的服务体系。
在海外80个国家和地区建立了海外代理网络，产品销往世界140个国家和地区，其中欧美地区占公司出口量的60%。2013年完成整机产销突破8万台，其中突破出口1万台，合力品牌叉车国内市场占有率突破27%，实现利税总额10.04亿元，企业在册员工人数8000人。“十三五”，安徽合力将以“树百年合力、进世界五强”为目标，力争成为中国工业车辆行业的领导者，全球工业车辆行业的领先者，“中国合力，提升未来”。
品牌理念
企业使命：『合力提升未来』
合力与员工、客户、股东、供应商等相关方，凝心聚力，携手打造更轻松、更高效、更环保的运搬装备，持续提升人类的工作与生活质量。
合力提升未来”作为我们的使命，一是代表了一种责任。作为中国叉车行业的第一品牌，合力责无旁贷承担着提升行业国际地位的责任；二是代表企业和行业未来发展的信心。中国作为第一大市场，我们应该有国际一流的品牌、一流的企业和一流的产品；三是希望凝聚各方力量，共同把合力民族品牌进一步做强做大，实现快速提升，早日跨入国际工业车辆领域第一集团。
企业愿景：『世界五强，百年合力』
合力以进入世界工业车辆五强为近期目标，立志成为国际一流、基业长青的企业。
百年合力是我们的理念定义，世界五强是我们量化的目标。合力人一步一个脚印，不断拼搏进取，逐渐把企业做大做强。进入新世纪以来，合力进入了一个飞速发展的时期，在2006年成功跻身世界叉车行业十强。今天我们提出跻身世界叉车行业第一集团，进入世界五强的目标，是对我们辉煌的历史的传承，更是合力人永不停息的脚步！
合力自诞生至今承载着许多人的希望。合力愿景是企业使命的必然要求，是领导对合力的殷切期望，是产业报国的社会责任，是对客户、员工、股东、供应商、社会公众多年来对我们支持的回应，是超越自己跻身世界一流的激励。争取早日进入世界叉车行业五强，将合力品牌打造成国际一流，从而实现百年合力，基业长青。
核心价值观：『以人为本，以精品回报社会』
- 以人为本?
以人为本”就是以合力员工、用户、股东及相关方为根本，努力实现其长远及根本利益最大化。
合力尊重依靠员工，员工忠诚成就合力。合力要成为员工可以长期信赖的工作与生活家园，员工在合力成长、成才，并进而为合力的持续发展贡献力量。
以持续提升人类工作与生活质量为宗旨，合力努力研发更轻松、更高效、更环保的运搬装备。从零部件开始，合力制造精品以回报社会，最大限度地满足用户要求。合力认为：新品首先必须是精品，新品是精品的延伸，“以精品回报社会”是“以人为本”的延伸，也是维护相关方利益的保证，更是合力履行社会责任的体现。
国际化的全球竞争首先比拼的是人才，人才是企业乃至国家赖以生存发展的最重要因素。在企业经营中的“人”，是指企业发展的相关方：既是企业的员工，也是企业的股东；既是企业的客户，也是企业的供应商；既是给予企业帮助与支持的政府机关，也是企业所处地周边环境中的居民。
凡是对企业的生存和发展会产生影响的人都应该作为企业的相关方。合力的以人为本，就是以合力的相关方为中心，维护相关方的根本利益，满足相关方发展的需求，促进相关方全面进步。只有真正关注了相关方的利益诉求，企业才能健康发展，永葆青春。
- 以精品回报社会
精品是新品的延伸，一方面指我们的产品和服务都是优质的，一方面指我们的管理和其它工作也是精品。用精品回报社会是社会发展的需要，是顾客需求发展的需要，也是合力发展的根本。
坚持经济效益与社会效益并重，注重企业品牌形象的维护，以实际行动促使企业与股东、客户、合作伙伴和社会利益相关者持续共同发展，这是企业使命的要求。以精品回报社会各界对合力的支持与厚爱，最大限度的满足客户需求，促进员工进步，助推所有的相关方的发展，是履行企业使命、实现企业愿景的现实途径。
黑水合力叉车
叉车汇（www.chachehui.com），主要经营代理各品牌叉车、仓储设备；以提供高性价比的产品和极致服务体验为经营理念，为工厂和用户之间建立高效透明的供需渠道，目前已经成为国内领先的叉车供应链服务商。
服务全川
叉车汇(chachehui.com)可服务于成都、绵阳、德阳、南充、宜宾、自贡、乐山、泸州、达州、内江、遂宁、攀枝花、眉山、广安、资阳、广元、雅安、巴中、凉山、甘孜、阿坝等。
航空航天和国防制造商必须为机器人革命做好准备
像所有制造商一样，航空航天和国防公司必须对现有的或新的设施进行设计，为更高水平的机器人自动化做准备。否则会处于竞争劣势。
关于机器人技术，未来就是现在，因为它已经在这里了。对于发达经济体来说，机器人正在为国内公司提供他们所需的效率优势，以支持重新定位的趋势，即制造业生产从位于世界其他地区的低工资制造业外包商那里返回。
但你不能简单地将机器人部署到现有的制造工厂，并期望事情顺利进行。工厂必须进行改造，甚至重新设计，以最有效地利用这种新的一年365天全天候的劳动力。此外，新的工厂应该围绕机器人操作来建造，以确保整个设施的安全和顺利的工作流程。
考虑到一个航空航天或国防制造商正准备建造或翻新一个他们计划在未来10年、20年、30年或更长时间内用于多个产品线的设施。该建筑和基础设施需要面向未来，以确保除了适用于当前的工作流程外，它们还能适应即将到来的新流程，并具有成本效益。
在规划阶段与关键的机器人集成商合作是关键的一步，以确保你的公司拥有正确的建筑面积、多余的公用设施和电气扩展能力。这也将有助于避免常见的问题，如因为没有人问对问题而不得不升级一个全新的建筑。
所有好的机器人集成都是由过程驱动的，并建立了明确的预期。如果这些在项目开始时不清楚，那么到最后可能也不会很清楚。
以下是航空航天和国防制造商可以为机器人革命做准备的四种方式。
（1）摆脱对过去的失望
机器人已经问世多年，也许你的公司过去曾尝试过它们，但结果并不令人满意。如果是这样，请不要继续反对机器人。今天的机器人已经比昨天让你失望的机器人要好，而明天的机器人还会更好。
另外，失败的不是机器人，而是过程。所有好的机器人集成都是由过程驱动的，并建立了明确的预期。如果这些在项目开始时不清楚，那么到最后可能也不会很清楚。如果流程还需要定义，最好的地方就是在实验室里弄清楚。在我们的机器人公司，我们几乎在每个项目上都利用我们的内部实验室来消除任何潜在的风险。在项目开始之前，实验室可以作为一个早期的技术演示器。这是通往成功的机器人系统的最低风险和最便宜的途径。
（2）对你的基础设施进行前瞻性的保护
即使你的公司在短期内不怎么使用机器人，你也应该在建设新的制造工厂或改装现有工厂时考虑到它们的需求。通过细微的调整，确保你的工厂对机器人的未来友好，你就可以避免在5年、10年或15年后不得不进行全面重建或改装的重大开支。建设 “未来的工厂 “从今天开始。
机器人消耗大量的电力，公司需要电网来支持它们。与机器人一起，所有的辅助设备都有一些巨大的电力需求。可以估计，一个传统的工业机器人在使用高峰期将使用30安培，电压为480伏，而较新的协作式机器人可以在120伏下运行20安培。当你开始将多个机器人单元配对在一起时，它可以迅速增加。
随着机器人变得更加智能，并与更多的传感器集成，它们有更多的数据被收集。如果所有这些数据都停留在电脑上，那还有什么用呢？为你的机器人建立一个网络来运作，不仅仅是插入一个以太网连接。自动化设备和机器人需要有自己独立的网络来相互通信。与您的机器人合作伙伴合作，在早期建立一个系统网络图，将有助于您和您的IT团队了解机器人系统的网络需求。
此外，了解设备的维护人员也是必须的，不管他们是内部人员还是与你的集成商合作。
（3）雇用合适的人
随着越来越多的航空航天和国防制造商将机器人整合到他们的工作流程中，他们的人类工人需要包括精通计算机和机械的操作员的正确组合。一个好的机器人系统操作员需要能自如地坐在电脑或示教器后面，但也要有足够的知识来排除机器人上的系统警报。 也不要忽视机械或软件工程师，因为机器人支持团队需要这两者。这些应该是熟练的操作人员，他们了解工艺流程，无论是喷涂、钻孔还是加工。此外，了解设备的维护人员也是必须的，无论他们是内部人员还是与您的集成商合作。
一些人仍然担心，机器人从人类手中夺走的工作会比它们创造的更多，但世界经济论坛预测，情况不会如此。将被淘汰的工作主要是那些对人类最有吸引力的工作，或者是以前被运到海外的工作。它们将包括不安全、重复性或必须在极端温度下进行的职位–所谓的 “3D “工作，即危险、枯燥或肮脏。机器人革命将为人类创造的工作将是更高技能、更有趣、更有挑战性的工作，并最终更令人满意。
（4）让你的机器人车队变得灵活
不要害怕想得太远。你的制造需求将发生变化–每天、每个项目以及随着时间的推移。因此，当你投资于机器人时，要投资于机器人今天和未来几年可能要做的应用。你可能会在新的、先进的项目和产品中使用移动机器人、自动导引车，甚至是移动多用机器人？考虑这些机器人在未来5年或10年内可能会做什么，以及它们在未来还可以如何利用。与你的集成商讨论什么机器人最适合所需的应用，以及什么其他潜在的应用最适合你的机器人。
要具体了解你希望机器人做什么，对你的机器人解决方案有一个广阔的视野，并将你的机器人操作分组。一个有能力和力量拿起重物的机器人，可能不是像精密喷漆等更精细项目所需要的机器人。在承诺购买一支机器人队伍之前，想想你希望你的机器人如何运作，以及你可能需要它们执行的多种任务。
（5）最后的思考
公司在今天做出商业决策时，如果考虑到机器人未来的要求，就可以而且将节省大量的资金。最终，当机器人在帮助制造商保持竞争力和创新方面变得不可或缺时，不拥抱这场机器人革命的企业将不得不迎头赶上。现在就开始你的工厂或设施的进程，以便你成为革命的一部分，而不是在以后被它颠覆。
