盐亭合力叉车
关于合力
安徽合力股份有限公司系安徽叉车集团有限责任公司核心控股子公司，1996年在上海证券交易所上市，注册资本7.402亿元，是我国目前规模大、产业链条完整、综合实力和经济效益好的工业车辆研发、制造与出口基地；是我国叉车行业较早的上市公司，拥有国家级企业技术中心，也是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省工程机械建设（合肥）基地领军企业。
全球合力
合力叉车主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车，在线生产的1700多种型号、512类产品全部具有自主知识产权，产品的综合性能处于国内领先、国际先进水平。自1991年起，企业主要经济技术指标连续多年保持国内同行业领军地位。2006年，叉车集团进入世界工业车辆行业10强，2016年位居国际第7位。公司在国内拥有自主营销网络，建立了24个省级营销网络和400多家二级代理销售服务网点，拥有完善、健全的服务体系。
在海外80个国家和地区建立了海外代理网络，产品销往世界140个国家和地区，其中欧美地区占公司出口量的60%。2013年完成整机产销突破8万台，其中突破出口1万台，合力品牌叉车国内市场占有率突破27%，实现利税总额10.04亿元，企业在册员工人数8000人。“十三五”，安徽合力将以“树百年合力、进世界五强”为目标，力争成为中国工业车辆行业的领导者，全球工业车辆行业的领先者，“中国合力，提升未来”。
品牌理念
企业使命：『合力提升未来』
合力与员工、客户、股东、供应商等相关方，凝心聚力，携手打造更轻松、更高效、更环保的运搬装备，持续提升人类的工作与生活质量。
合力提升未来”作为我们的使命，一是代表了一种责任。作为中国叉车行业的第一品牌，合力责无旁贷承担着提升行业国际地位的责任；二是代表企业和行业未来发展的信心。中国作为第一大市场，我们应该有国际一流的品牌、一流的企业和一流的产品；三是希望凝聚各方力量，共同把合力民族品牌进一步做强做大，实现快速提升，早日跨入国际工业车辆领域第一集团。
企业愿景：『世界五强，百年合力』
合力以进入世界工业车辆五强为近期目标，立志成为国际一流、基业长青的企业。
百年合力是我们的理念定义，世界五强是我们量化的目标。合力人一步一个脚印，不断拼搏进取，逐渐把企业做大做强。进入新世纪以来，合力进入了一个飞速发展的时期，在2006年成功跻身世界叉车行业十强。今天我们提出跻身世界叉车行业第一集团，进入世界五强的目标，是对我们辉煌的历史的传承，更是合力人永不停息的脚步！
合力自诞生至今承载着许多人的希望。合力愿景是企业使命的必然要求，是领导对合力的殷切期望，是产业报国的社会责任，是对客户、员工、股东、供应商、社会公众多年来对我们支持的回应，是超越自己跻身世界一流的激励。争取早日进入世界叉车行业五强，将合力品牌打造成国际一流，从而实现百年合力，基业长青。
核心价值观：『以人为本，以精品回报社会』
- 以人为本?
以人为本”就是以合力员工、用户、股东及相关方为根本，努力实现其长远及根本利益最大化。
合力尊重依靠员工，员工忠诚成就合力。合力要成为员工可以长期信赖的工作与生活家园，员工在合力成长、成才，并进而为合力的持续发展贡献力量。
以持续提升人类工作与生活质量为宗旨，合力努力研发更轻松、更高效、更环保的运搬装备。从零部件开始，合力制造精品以回报社会，最大限度地满足用户要求。合力认为：新品首先必须是精品，新品是精品的延伸，“以精品回报社会”是“以人为本”的延伸，也是维护相关方利益的保证，更是合力履行社会责任的体现。
国际化的全球竞争首先比拼的是人才，人才是企业乃至国家赖以生存发展的最重要因素。在企业经营中的“人”，是指企业发展的相关方：既是企业的员工，也是企业的股东；既是企业的客户，也是企业的供应商；既是给予企业帮助与支持的政府机关，也是企业所处地周边环境中的居民。
凡是对企业的生存和发展会产生影响的人都应该作为企业的相关方。合力的以人为本，就是以合力的相关方为中心，维护相关方的根本利益，满足相关方发展的需求，促进相关方全面进步。只有真正关注了相关方的利益诉求，企业才能健康发展，永葆青春。
- 以精品回报社会
精品是新品的延伸，一方面指我们的产品和服务都是优质的，一方面指我们的管理和其它工作也是精品。用精品回报社会是社会发展的需要，是顾客需求发展的需要，也是合力发展的根本。
坚持经济效益与社会效益并重，注重企业品牌形象的维护，以实际行动促使企业与股东、客户、合作伙伴和社会利益相关者持续共同发展，这是企业使命的要求。以精品回报社会各界对合力的支持与厚爱，最大限度的满足客户需求，促进员工进步，助推所有的相关方的发展，是履行企业使命、实现企业愿景的现实途径。
盐亭合力叉车
叉车汇（www.chachehui.com），主要经营代理各品牌叉车、仓储设备；以提供高性价比的产品和极致服务体验为经营理念，为工厂和用户之间建立高效透明的供需渠道，目前已经成为国内领先的叉车供应链服务商。
服务全川
叉车汇(chachehui.com)可服务于成都、绵阳、德阳、南充、宜宾、自贡、乐山、泸州、达州、内江、遂宁、攀枝花、眉山、广安、资阳、广元、雅安、巴中、凉山、甘孜、阿坝等。
Locus机器人：揭穿仓库机器人的 7 大误区
在仓库工作的机器人并不是未来。它们就在这里，而且已经存在了一段时间。事实上，世界上第一个工业机器人早在1962年就由Unimation公司在美国制造，并被部署在通用汽车的压铸厂。即使有这样的背景，仓库、经理和工人仍然对仓库机器人和将其引入仓库有疑问和误读。
下面讨论的一些神话确实适用于各种类型的机器人系统，但在这篇博文中，我们将重点讨论Locus机器人公司的自主移动机器人（AMR）的神话，包括Locus Origin、Locus Vector和Locus Max。让我们来看看它们，揭开仓库机器人的真相。
误读1：AMR只能用于拣选。
像AMR这样的仓库机器人比它们的前辈，如自动导引车（AGV），用途更广。AMR正被成功地应用于仓库的各个方面，从收货一直到放货和拣选，再到包装和运输。在收货时，LocusBots可用于将材料从一个码头门运送到另一个码头门，或运送到放货区；在放货时，LocusBots负责行走并将返回的材料送到正确的区域。对于包装和运输，LocusBots有很多方法可以帮助。使用Locus Origin，员工执行离散拣选到Origin，然后Origin将物品送到包装站。
使用Locus Vector或Max，机器人可以将物料运送到包装站。如果托盘是以零担运输（LTL）方式运出，Vector或Max可以直接从拣选通道运输托盘。托盘在机器人上时将被包装，然后Vector或Max可以将其运送到集结区，在那里叉车可以在出站的装货码头集中活动。这个过程也增加了安全性，使人类同事不在该区域，并将叉车留在该区域。
误读2：AMR太小，你只能用大车来完成工作。
像AMR这样的仓库机器人有不同的有效载荷大小，Locus Max可以携带多达3000磅的货物。我们最初的机器人，Locus Origin，可以携带多达80磅的东西。较大的推车是仓库所熟知的，但这并不意味着它们更好。事实上，根据加拿大职业健康和安全中心（Canadian Centre for Occupational Health and Safety），拉或推这些沉重的推车会导致受伤风险增加。CCOHS指出，这些沉重的手推车增加了脚趾、脚和小腿被手推车碰撞或挤压的风险，以及背部、肩膀和手臂的拉伤。对于成功的仓库运作，安全是很重要的，你可以通过AMR让大车完成的工作以更高的效率进行。
误读3：AMR只能在仓库的主楼使用，而不能在夹层使用。
事实是，房地产成本和空间是许多仓库的一个问题。如果你不能搬到一个有更多面积的新地点，你可以利用你拥有的小型或企业级空间，在多层或夹层的垂直履行，做得更多。为了达到最佳效果，你可以（也应该）在每一层都配备LocusBots。我们的机器人仓库执行平台使用多机器人的方法，通过协调任务、聚类拣选，以及为需要运输到新楼层的工作启动拣选和通过的方向，来优化多层次的执行速度。对于仓库，Locus软件系统直接与您的仓库管理系统（WMS）合作，为您的所有产品在整个建筑的每一层创建一个智能拣选路径。我们的拣选和传递功能支持从一个楼层到另一个楼层的离散订单拣选，并帮助您管理从一个楼层到另一个楼层的订单。
误读4：AMR 仅适用于棕地。
LocusBots 形式的 AMR 等仓库机器人同样适用于现有设施（称为棕地站点）和全新设施（称为绿地站点）。事实上，当您选择 Locus Robotics 的 AMR 作为您的新建站点的自动化形式时，您可以在第一天在您设施的空地上运行自动化，这可以帮助您让新建站点快速运营并盈利。从那里，只需根据需要添加传送带、多层和/或夹层即可。
误读5：AMR是仓库机器人的入门套件，只适合小公司。
像AMR这样的仓库机器人在小型仓库和大型企业的仓库和履行中心都能很好地工作。我们的许多客户不是从10个LocusBots开始，而是从100个LocusBots或更多的LocusBots开始，他们已经听说或看到了被证明的结果，并希望他们的操作有这样的效率。
AMR还可以通过提高你的拣选速度/速度来帮助你，而且我们说的不是几十或几百次的拣选。看看iForce，在他们使用LocusBots后，仅在10周内就实现了100万次的拣选，而他们目前的劳动力也在同一范围内。
误读6：AMR的前期成本很高。
在Locus机器人公司，我们使用机器人即服务（RaaS）模式。在这种模式下，仓库通过一个基于云的订阅服务获得我们的AMR，而不是直接购买机器人。有了RaaS，你的设施的自动化成本从资本支出（CapEx）（指你计划使用多年的重大采购）转移到日常运营支出（OpEx）。最小的初始投资创造了一个更简单的预算审批过程，极大地缩短了你的投资回报时间，从几年到几个月，并有助于释放预算用于其他用途。
当你的仓库以RaaS模式引进自主移动机器人（AMR）时，你是在你的设施需要时为你需要的机器人付费。这可能是在你的仓库的正常旺季，或当一个长期的特殊促销活动，你将需要更多的机器人来帮助你的人类同事完成这些订单。
误读7：AMR正在抢夺工人的工作。
像AMR这样的仓库机器人与人类员工一起工作。它们正在取代那些无法填补的工作，做那些人类不应该做的平凡的、耗费体力的工作。对于仓库工人来说，与LocusBots一起工作有很多好处，包括快速的培训时间，但最大的好处之一是使他们的工作不那么费劲。在不使用AMR的仓库里，人类员工可能不得不每天拉着沉重的手推车行走12至14英里。当一个设施引入我们的AMR时，机器人做了大部分的行走工作，而员工可以呆在一个区域，专注于需要人脑的任务。
通过Locus机器人技术，我们的AMR每天都在打破仓库机器人的神话，在第一天就提供更多的效率结果，加快生产力，并改善员工的保留。
你是否对Locus机器人如何帮助你的小型或企业级仓库或履行中心提高整个楼层和夹层的生产力感到好奇？
